策略赢
本文来自微信公众号：爱因斯，作者：坦桑尼亚老云，编辑：栗加，原文标题：《一个小公募基金公司日常运作流程》，题图来自：AI 生成
一
一个小基金公司的日常是什么呢？
基本上，工作是按总办会的频率推进的。如果每周开，那就是每周会有些推进，如果这周总经理不在就不开了，大家就说说笑笑过去了。
总办会的顺序也是跟着地位来的，根据行情，投资销售有先有后，综合排在最后。
销售出去和渠道或机构开了些会议。有些会议有进展，有些则没有。即使没什么进展，也总要在公司周会上汇报一下。
习惯性地说一些废话，比如讲讲做了哪些拜访，比如某某支行的行长、某某部门的总非常重视，会议效果非常好，尽管实际上就是买了几杯咖啡。
如果有一些成效策略赢，比如带回一个需求，"请公司各位同仁帮忙申请 xx 银行的消费贷"。
当然正常一点的需求，比如买存单和柜台债，会上总经理就会把需求交给风控、运营或投资部门，有时候也会交给 IT 部门，让他们评估可行性。
至于能不能做，大家一般都不会说不行，毕竟都是小基金公司，不同意是不敢直接说的，就说些什么"需要花钱上系统"、"合规还要看看"。
当然合规肯定也是不背锅的，但毕竟被 cue 到了，总要表一下态度，仅仅提示风险，毕竟可能会面对"别的公司怎么做了"这同样的诘问。
二
如果运气不好，监管周五出台新的规定，周末的时候，领导会在群里转发几篇文章，都来自一些野生公众号，说这个"洞察"不错，问大家要不要研究一下。这个时候就会有热爱表演的领导发一些高见。公司就会有一些需要表演的部门，牵头做一个解读，分析领导的意思。
根据公众号，表演部门会写几个可行性报告，评估一下觉得可行还是不可行，然后再交给合规、风控、运营、IT 去评估成本。
大家尽管不想做，但还是要表演一下，在同业群里发个红包做调研，用 deepseek 写个报告（并且吐槽现在 AI 幻觉越来越严重了）。做一个形式上的报告，最终还是由领导拍板。
领导再向他的上级汇报策略赢，最后拍脑袋决定做还是不做。
三
如果要发个新产品，也就是形式上走个产品委员会，大家都会反馈产品很好，反正只要能卖出去。当然，怎么卖出去是没人管的，卖出去做不做得了也是没人管的。
走个形式，产品部就开始写合同了。写合同最简单的方式就是"抄"，从其他同业的合同模板里抄一份，把名字改一改，变成自己的合同。
合同出来了，还有托管的问题。托管行还没定，主销就也没定。接着又回到开头的样子，找托管银行刷脸。另外，还要找券商。
但产品部会说，券商不影响我做合同，因为经纪服务协议不是我签。但主券商定不下来，销售时间安排也就定不下来。
券商找不到领导，托管人也找不到领导，搞了半天，开户行也定不下来，大家沟通还不充分的时候，监管突然就发批文了。
所以之前定的时间线也就是当放屁了，拿到批文就开始重新定时间线。今天拜访这个渠道，明天要做出一个海报。
然后 push 运营，今天就得把代码申请下来，明天就得开托管账户，后天开券商户。问题是连营业部还定不下来，要看哪个营业部募集的最多。于是时间线都是表演用的，最后肯定是不断变来变去的。
四
好不容易开始募集，期间又会焦虑，凑不齐 2e 怎么办，发动大家发朋友圈，发动大家买。
公司领导、销售找各种帮忙资金。最后莫名其妙欠了好几个未来产品的托管，或者欠了几个亿的交易量。
最后终于成立了个沪深 300 的指数增强。
是"同期的"、"规模排名在 XX 区间的"、" XX 银行主销的"、" XX 系公募的"、"指数增强类型的"募集规模最大的产品。
只要定语加得足够多，人人都是优等生。
可喜可贺策略赢。
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